【必备】生产计划模板八篇
日子如同白驹过隙,我们的工作又迈入新的阶段,是时候认真思考计划该如何写了。好的计划都具备一些什么特点呢?以下是小编为大家收集的生产计划8篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
生产计划 篇1一、指导思想
坚持“以人为本,安全第一;改善环境,保护健康”的方针,认真贯彻执行国家安全生产法律法规,强化监管,深化整治,务实基础,细化责任,严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质安全水平,建立安全生产长效机制,确保企业生产经营安全运行。
二、控制目标
1、重大人身伤亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大爆炸事故为零。
4、重大生产事故为零。
5、重大设备事故为零。
6、轻伤率小于3%。
7、限度地减少一般事故,安全隐患的整改率达100%。
三、工作要点
一)通过技术进步促进安全生产,实施装置和过程的安全性配置改造,提高本质安全水平。
1、进一步完善工艺措施安全性,从降低危险操作着手,抓好平稳操作,逐渐树立系统地平衡操作的观念,并系统地进行改进。
2、继续探索、优化工艺过程,减少生产过程中的危险因素,不断提高本质安全水平。
3、对企业特种设备(锅炉)及其安全附件按期进行检验,并做好检验和试验记录,对检验为有 ……此处隐藏10851个字……划列为中期生产计划性。
根据目前车间装配人员的不稳定性,很难保证库存的实现,所以前提是稳定车间一线生产人员。
生产流程开始实行,起始阶段必将产生很多的矛盾,原因都是人人肚里一本帐转变成为公开透明数据说明计划性。一方面需要行政手段强制性执行,另外做好协调工作是保证流程顺利实施的支持。当然这需要公司赋予权利和职责。
此项计划作为长期执行。
第二步:生产现场的管理
生产现场管理包含生产环境与生产流的管理。生产环境包含现场物资流通安放和清洁生产。生产流的控制和调度。
目标:
高效-时间性要求;(计划任务的满足实现)
灵活-弹性要求;(临时性任务的穿插和突击任务的完成)
准时-服务型要求;(客户的目标要求)
低耗-成本要求;(企业赢利的必须)
清洁生产-环保要求;合格产品和提供满意服务-质量要求
目标体现在CQSTE五方面特征:低成本(cost)、合格质量(quality)、满意服务(service)、准时性(time)和清洁生产(environment),以此逐步实现现代企业管理的标准。
现场环境的管理运用5S管理理念。5S:整理,整顿,清洁,清扫,素养。
实行过程:
每天实行车间早会形式,向一线生产人员进行思想梳理,逐步扭转生产职工的思想意识,提高职工的素质。
早会时间:早上10——15分钟
开始阶段有本人进行,对三个班组职工进行集中早会,以后让各车间主任对各自管辖的员工进行早会。车间主任可以借用早会向各岗位分配工作任务和目标要求,也是让车间主任提升一定的管理能力和责任心。