营销计划

【必备】营销计划范文汇编6篇

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，此时此刻我们需要开始制定一个计划。什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编帮大家整理的营销计划6篇，希望对大家有所帮助。

20xx年，在总经理的领导下，在销售工作方面，我坚持：重点维持现有市场，抓住机遇，开发潜在客户，注重销售细节，强化服务，逐步增加市场份额，并积极争取成功完成销售任务。

一，销售目标：

至20xx年12月31日，销售部实现在江苏地区的销售任务3000万元，销售目标5000万元(详20xx年的销售时间表附后);

二，计划拟定：

1，年初拟定《年度销售总体工作计划》;

2，年底时制订《年度销售工作总结》;

3，年初制定《每月销售的时间表》和《客户如期访问表》;

4，制定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;

三，客户分类：

根据20xx年销售额度进行市场细分，将现有客户进行划分，分成VIP客户，一级客户，二级客户和其他四个主要类别的客户，对客户进行全面的分析。

四，各项措施的落实：

1，技术交流：

(1)今年的技术部门要针对VIP客户，开展售后服务的技术研讨会;

(2)参加两次有关的贸易展会，其中包括一个大型网络联谊座谈会。

③影响者：安全性>价格性>耐用性>效能性>外表行

4、主导配置方案：

①了解项目的规模及需求。

②客户对产品的风格需求。

③做好专业的配置方案。

5、邀请甲方到公司来参观：

①通过方案的修改和确认增加双方的信任。

②给甲方来工厂参观的接口。

③沟通好接待事宜。

6、甲方考察接待：

①来者什么单位：主营业务和主营事务。

②来者身份确认：决策者、影响者、使用者。

③接待方案：接待流程、客户喜好。

④展厅、工厂参观。

⑤吃住行玩的安排。

7、如涉及招标：

①主导招标政策及专业化建议。

②招标价格定位。

③标书的制作和设计。

④讲标。

三、合同签订：

1、行政事业单位：

前期沟通付款方式。

被动付款方式。

2、企业单位：

主动主导付款方式。

主导交期。

四、订单处理：

1、下单

2、出货

3、安装

4、售后

五、项目运作核心总结：

配置方案：客户对你的专业的信任和感性加分，增加竞争对手的运作难度。

展厅介绍：通过展厅、产品、工厂来宣传公司的实力及企业文化和个人品味。

身份确定：使用者、决策者、影响者。

评选标准：决定了你的利润率和找中标率。（投标项目中会出现）

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