人员培训计划合集八篇
时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作同时也在不断更新迭代中,现在就让我们好好地规划一下吧。拟起计划来就毫无头绪?下面是小编收集整理的人员培训计划8篇,欢迎大家分享。
人员培训计划 篇1一、总体目标
1.加强医院高层领导的培训,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代管理能力。
2.加强医院中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3.加强医院在职行政人员的培训,提高理论水平和专业技能。
4.加强医院操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
5.加强医院职工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。
6.培养一线职工的敬业精神、良好的服务意识及服务水平;协助中层干部找准定位,掌握管理方式与方法,提升中层执行力;帮助医院高层理清思路,找准定位,推动医院变革与发展;
二、具体培训计划
(一)根据职务高低分层次进行培训
1.院长、副院长及高层管理人员的培训
(1)培训目标
1.注重医院高层行政管理人员领导能力的修炼;
2.提升高层行政管理人员影响下属行为的能力;
3.科学利用执行工具,有效扮演执行角色;
4.构造有效的执行流程 ……此处隐藏16804个字……训护士的职业防护能力、相关职责制度每六个月进行考评一次(标准见附表2)。
2.考评要求:
(1)岗前培训理论考试成绩不得低于70分。
(2)行为考评成绩不得低于90分。
(3)职业防护能力,职责制度考评不得低于80分。
(二)“三基”培训
1.基础理论
(1)考核单位:护理部统一命题。
(2)考核方式:分3次进行闭卷理论笔试。
(3)要求:理论笔试分数不得低于70分。低于70分者给予一次补考机会,成绩发各科护士长邮箱。
2.基本护理操作技能
(1)考核单位:护理部、各临床科室。
(2)考核方式:以各临床科室考核为主,示教室抽考为辅。每轮回先由各临床科室考核规定的操作项目,再由护理教研室抽考。
(3)要求:操作考试成绩不低于80分,低于80分者给予一次补考机会,成绩发各科护士长邮箱。
3.专科理论
(1)考核单位:各临床科室。
(2)考核方式:每6个月病房组织带教组长、护士长、科护士长对培训护士进行笔试1次。
(3)要求:笔试成绩不得低于70分;如不达标增加笔试次数,直到达标为止。
4. 培训要求
(1)学时总数:40学时
(2)学时计算方法:护理部培训+片区内培训+科室培训+参加各种讲座及培训班+临床护理查房、讨论及操作技术指导及练习
备注:护理部培训12学时,片区内培训10学时,科室培训18学时。
5.专业英语
(1)考核单位:护理部统一命题。
(2)考核方式:进行1次闭卷英语笔试。